在过去几十年间，家居行业依靠地产红利、人口红利以及渠道扩张取得了高速发展，而如今，面对红利逐渐消失、消费结构的变化、资本市场的介入，行业竞争愈发激烈，头部企业和普通企业的差距不断增大，焦虑丛生。无数家居人发出“灵魂拷问”：家居业下一个增长点究竟在哪?企业如何才能实现更高效率、高质量的发展？
（新世家门窗有限公司总经理邵幼伟）
门窗之家有幸访问到
新世家门窗有限公司总经理邵幼伟先生，对企业的发展历程和行业发展之路作深度剖析。
提前布局，超前谋划
“战略”这个词源于古代兵法，通常解释为对战争全局的分析而作出的谋划。被广泛应用于经济管理中，是因为美国经济学家安索夫曾用“战略”一词命名其所著书籍《企业战略论》，此后便被延伸至社会各个领域。
战略布局是战略实施的初级阶段，对整个战略实施和战略目标的达成都具有决定性影响。当企业开始着手
品牌建设，对品牌的战略布局和把控就显得尤为重要。
由此可见战略布局对品牌甚至企业的重要性，新世家提前布局，在产品线上面做好规划，然并且在业务范围和业务对象范围上面做了扩大，所以19年同18年相比，新世家产值明显提升20%左右。
消费升级，增加附加值
而今，随着消费升级的不断加快，体验式消费的社会风气已初具规模，因此，销售与服务结合才是当下消费市场的真命题。
而对于历史悠久的家居建材行业而言，从生产到销售的链条早已成熟，当市场对企业提出更高的要求时，问题只能从下游寻找，而服务正是摆在企业面前的第一道关卡。
新世家从门窗专业协会入手，在同行业里面进行了一个对于门窗的规范和产品的性能的宣贯，让行业知道门窗也是非常讲究规范与市场需求的。同时，新世家主动进入房地产公司，对工程部、技术部、营销部进行培训、宣讲。
品牌需文火慢炖
品牌的投入，从来不是一种成本，而是一种投资。在投资的情况下，你就很难用短期的回报去衡量。它回报的周期长，品牌建设的时间也会更长。
新世家是一个差异化的品牌，我们定位高端，相对于走大众化、走
价格路线的企业来说，盈利能力还是比较强的。品牌发力不是只靠一年，实际上新世家做了很多年的准备，对未来的市场，也是充满信心。
新世家在2020年计划去更多的走出去，向广东的系统品牌进行学习，4月份也会去参加米兰的建材展，更多的学习一些先进的产品、良好的产品、服务、设备、供应商等等。
对于消费者和整个产业而言，只有提倡的服务赋能，专注于消费者的所需所想的企业，才能在沉浮变动的市场里走出一条属于自己的发展之路。
