4月11日晚，千川木门湖北生产基地再一次开展了夜校学习培训。本期培训学习主题是非人力资源经理的人力资源管理，30余名中高层管理人员参加了此次培训。陈讲师向在座的各位同事讲解了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等人力资源六大模块方面的内容。通过这些知识，让大家加深了对招聘人员，保持员工的稳定性，提升员工工作技能，员工福利，绩效考核，处理员工关系等各个方面的理解，懂得了人力资源管理的意义。自此，千川木门夜校培训计划慢慢走上正轨。
完善制度，明确职责。千川木门对员工夜校的办学内容、办学时间和课程安排等形成制度要求，明确每周四晚7点到9点作为夜校学习的固定时间，每名员工每月保证参加1到2次的夜校培训。
夯实基础，强化师资。丰富教学内容，根据公司各部门的特点，从国家政策、公司文件、体系制度、团队建设、技能培养等各个方面相互学习，从教学内容设置抓起，同时辅以聘请公司内专业带头人、优秀技术骨干以及外聘讲师等为夜校授课，以文字讲解、现场互动或者实际操作演练等多种形式实施，确保夜校活动按步骤推进。
树立典型，标杆引领。对员工夜校学习情况调研检查，开展员工满意度调查，及时纠编并就内涵和外延进行补充，把满足员工精神文化需求的内容纳入夜校学习范围，对培训效果好的夜校项目和讲师进行表彰，在全公司树起典型标杆的示范引领作用。
夜校学习是一个长期的、循序渐进的过程，对于提升公司凝聚力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备人才起着至关重要的作用。千川木门湖北生产基地将坚持不懈做好夜校建设，推进学习培训常态化，长效化。
