（图右：年年红市场部总监刘露）
王者归来，共赢天下
星星之火，可以燎原。刘总表示像我们这种传统的走渠道途径的营销方式，就一定要在全国做到星星之火，可以燎原。让每一个点都连接起来，形成一片星火之王。而高屋建瓴就是从公司的角度出发，从高度上去把这些先天之火重归在一起统筹，这样既有上层建筑又有下面的一个呼应。所以，在品牌上我们会朝着这两部分去走。并且把我们的经销商充分的调动起来。同时，也要做好牵头人的作用，然后上下做好统筹。因此，我们会形成一个组合的方式去打个品牌的政权。
在讲到年年红近3年一个历史时，刘总表示大部分的财政规划都是放到了整个生产品牌上。在生产交期上一定要达到三天，在品质这一块一定要做到没有任何的问题。这是我们三年来一直在追求的一件事情。为此，在2021年我们叫王者归来，因为我们要亮剑。
在今年我们还会有一个非常大的动作，我们投入了一期的一个信息工程将近500万，这个信息工程过来之后，整个的一个生产流程都进入信息化，也就是我们每一个环节用手机就能完全操控，无论是经销商端还是企业的员工端都可以看到我们每一个环节的详细细节。所以，2021年对我们来说是很重要的。
注重原创性，全方位发展品牌实力
在采访中刘总说到不忘初心，不管现在是5G时代或者网络时代也好，大批量的流量充实着我们的眼球。还有现在的新媒体小视频，各种像小红书一类的社交媒体平台的出现。其实，我们企业在经营一个平台的时候，应该精准打击，结合行业的发展需求，从中选择一个或者两个平台做一个全方位的合作。而我们年年红不会特别泛滥的去做一些相应的战略性合作，会精选一些跟我们自己匹配的平台。
所以，关于5G网络这个时代可能流量是很多的，大家都在抢这块流量，但还是要做有自己特色的东西。比如，我们做门都讲究原创性，另外就算做视频、做品牌也都讲求原创性。因为，我们在沿着前辈的路走的时候，发现路也并不那么好走。最后，刘总强调到前面走来走去的路平凡，但路也越来越窄了，走到前方的时候可能这块蛋糕已经没有了。为此，我们年年红还是要有自己的创新思维。
最后，我们也祝愿年年红越来越好，最终以王者的姿态红动中国！
